Sistema para atacado e revenda

Preço por cliente, estoque com custo real e cobrança organizada — para quem compra para revender e vive de margem apertada com giro alto.

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Vender bem e faltar dinheiro não é contradição

Quem revende compra à vista ou em prazo curto, entrega hoje e recebe em trinta, quarenta e cinco ou sessenta dias. Entre a saída e a entrada existe um buraco, e esse buraco é financiado por você.

Enquanto o negócio cresce, o buraco cresce junto. É por isso que negócio em crescimento pode apertar mesmo vendendo bem: o lucro está no papel e o caixa está no cliente.

Margem que não é chute

A margem só é confiável quando o custo é. Cada compra registrada dá entrada com o custo real da nota e recalcula o custo médio do produto — então o número que aparece na venda reflete o que você pagou, e não uma referência antiga.

Sobre esse custo, a tabela de preço por cliente define faixas antes da negociação. A diferença prática é que desconto deixa de ser decisão solta no momento da venda e volta a ser política, com exceção registrada, autor e motivo.

Ruptura e encalhe são o mesmo erro

Estoque de menos custa venda perdida; estoque de mais custa capital de giro e espaço. O ponto de reposição por produto — calculado a partir do consumo e do prazo do fornecedor — é o que mantém a compra fora do palpite.

O que está incluído

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Perguntas frequentes

Serve para revenda de produtos que não são alimentos?

Serve. A operação de quem compra para revender é a mesma em qualquer segmento: tabela de preço por cliente, estoque com custo real, pedido, faturamento e prazo para receber. Controle de lote e validade existem para quem precisa, e ficam de lado para quem não precisa.

Como o custo do produto é calculado?

Cada compra registrada dá entrada no estoque com o custo real daquela nota e recalcula o custo médio do produto. É isso que faz a margem exibida na venda ser a margem de verdade, e não a margem sobre um custo congelado de meses atrás.

Consigo trabalhar com preços diferentes por cliente?

Sim. Tabela por cliente, com faixa por volume e por prazo de pagamento. O objetivo é o vendedor operar dentro de faixas definidas antes, em vez de negociar desconto caso a caso — que é o que torna impossível responder se um cliente dá lucro.

Dá para saber quanto tenho a receber e de quem?

Sim, com a posição por vencimento e por cliente. Vale acompanhar o prazo médio de recebimento junto com a inadimplência: o prazo se degrada antes, porque o cliente que vai deixar de pagar começa atrasando pouco, e nenhum desses atrasos isolados aciona alarme.

E o controle de estoque mínimo?

Cada produto tem ponto de reposição, calculado a partir do consumo e do prazo do fornecedor. O sistema avisa quando o saldo chega nesse ponto, em vez de você descobrir a ruptura pela reclamação do cliente.

Preciso migrar tudo de uma vez?

Não. O caminho que costuma dar menos dor é começar pelo pedido, que é o dado de origem, e só depois trazer estoque e cobrança. Arrumar cobrança em cima de pedido impreciso é construir sobre areia.

Para aprofundar o método, veja oguia de controle de estoque para distribuidora e revendae oguia de gestão financeira e cobrança, com a ordem em que vale atacar cada frente.